Hoje é Dia de Santo Estêvão e você está gastando pela manhã lendo o jornal, em vez de desafiando a multidão em uma mega eletrônicos, por isso, presumivelmente, a) você encontra tudo o que você estava esperando para debaixo da árvore, ou b) os seus filhos fizeram, ou c) que encontrou uma maneira de sair da orgia deste ano do consumismo videogame. Parabéns a você.
Opting out do consumismo videogame é dura mais anos, mas em 2006 era praticamente impossível. Este foi o ano em que o Xbox 360 jovens finalmente começaram a aparecer nas lojas em quantidades significativas, e foi o ano em que o PlayStation 3 e do Wii fez sua estréia ao público. Desde a erupção do hype que foi a Electronic Entertainment Expo (E3), feira de negócios em Los Angeles, em maio, a batalha das consolas foi a história do videogame do ano.
Aqui está a coisa engraçada. uma história de negócios sobre uma corrida de cavalos para a quota de mercado â € "na seção de entretenimento. Sorry about that. Na verdade, passamos quase todo o ano falando sobre se o PS3 iria ganhar, ou se a Xbox 360 iria ganhar, ou se o Nintendo Wii colocar de volta no lugar. Por quê?
"É uma categoria de juros elevados. É como ter um sabor favorito de refrigerantes", diz Ron Bertram, da Nintendo Canadá vice-presidente e gerente geral. "Os jogadores investem muitas horas jogando. Eles têm opiniões fortes."
"Eu era um jogador muito antes eu trabalhava na indústria", diz Matt Levitan, gerente de marketing e relações públicas para PlayStation Canadá. "Antes eu era um cara Atari e então eu era um (Sega) cara Gênesis. Isso é o que torna a nossa indústria, de modo único: as pessoas são apaixonadas. É fácil se deixar levar."
Sim, é fácil se deixar levar. Mas você não tem permissão para descobrir que tipo de conversa interessante se você pode manter ações de um dos fabricantes de consoles, e mesmo se você fizer isso, você ainda não são permitidas se você sabe o material e custos de marketing por trás de cada máquina.
Sério, não é permitido. Três grandes empresas têm máquinas de jogos eletrônicos para a venda. As chances são muito pequenas que qualquer um deles é dirigido para a bancarrota. Então, o que se esquecer do mercado cavalos partes por um tempo, e em vez falar sobre o que aconteceu no jogo em si em 2006?
Bem, muitos novos jogos chegaram nas lojas. Alguns foram inspirados. Vários eram boas. Muitos deles foram aborrecido e estúpido. Imperdoavelmente muitos foram seqüelas. Que muito tem sido norma, anualmente, para mais de uma década.
Então, ok, talvez os jogos em si são nenhum lugar para ir à procura de tendências. Talvez os cavalos realmente era a história do ano. Mas por que você deve se preocupam com quem ganha a luta por participação de mercado?
"Quota de mercado é importante", diz Jason Anderson, chefe de marketing para Xbox Canadá, "porque esse tipo de massa crítica nos proporciona a capacidade de oferecer grandes jogos exclusivos."
Um jogo é um exclusivo que está disponível para uma máquina, mas não para os outros. Halo é um exclusivo, e assim são todos os títulos de Mario, por isso é Gran Turismo.
Um ótimo exclusiva é um vendedor chamado "sistema", porque o seu recurso é poderoso o suficiente para fazer os jogadores comprar um $ 300-plus máquina que caso contrário teria ignorado, apenas o privilégio de uma experiência de jogo 12-horas.
Assim, parafraseando Anderson, quota de mercado é importante porque se você tem isso, você pode convencer um desenvolvedor do jogo quente para fazer títulos, exclusivamente para o seu sistema, o que lhe dará uma biblioteca que convence mais pessoas para comprar seu sistema. É um círculo virtuoso, pelo menos tanto como uma fabricante de console está em causa. Também faz a corrida de cavalos mais importantes do que se poderia pensar.
Nesta temporada de férias, cada um dos três fabricantes de consoles insistia que estava acima da corrida de cavalos. Microsoft nos disse que a Xbox 360, com a sua base instalada global de quase 10 milhões de máquinas, já tinha uma vantagem imbatível. A Sony anunciou o PlayStation 3, com seu microfone de alta definição Blu-ray, seria o centro de entretenimento digital em casa em rede e muito mais do que apenas um jogador. A Nintendo disse que estava saindo da competição de alta tecnologia e, em vez disso se concentrar em vender o Wii à maioria da população acredita que atualmente os videogames são para salsichas.
A maioria do que foi insincero. Todos os três cavalos a galope o mais rápido que puder.
Bertram da Nintendo: "Nossa estratégia é competir no mercado gamer existentes. Mas também para expandir esse mercado".
Levitan da Sony: "Em primeiro lugar, o PS3 tem de ser um jogador de jogos. Você nunca quer afastar o jogador."
Anderson da Microsoft: "Para o consumidor que só compra um (console), nosso objetivo é ser a de que uma".
Atrás do balcão no Game Shack no Atrium na Baía, Luigi Vaccaro tem a perspectiva de alguém que tenha visto muitas corridas como esta, e ainda está interessada. Ele atualmente possui um Xbox 360 e um Wii.
"Estou em shooters e eu gosto de jogar on-line (no 360)", diz ele. "O Wii é quase como realidade virtual. Em Rayman, você tem que jogar uma vaca balançando o controle remoto em torno de acima de sua cabeça." Ele diz que ainda não encontrou uma razão para comprar um PS3. Ainda: "Eu tenho que tentar de tudo. Eu sou um desses gastadores, que não pode parar.
"Naquela época, era contra a Nintendo Sega. Hoje é o mesmo. Só vou ser feliz se nem a Nintendo, nem Sony vai à falência."
A coisa chave aqui, e que torna a corrida de cavalos importante, é que cada fabricante de console tem um ponto de vista: uma imagem de marca, que informa tudo que faz. O Xbox 360 é bom em imagens de alta definição e que o faz reproduzir DVDs, mas o seu ponto de venda real é jogar online. O PS3 é uma besta de um computador e, provavelmente, possuem os melhores efeitos visuais desta geração, junto com os mais espertos inimigos virtuais. O Wii é uma máquina partidária que trabalha melhor com oito amigos e um barril.
O console, que acaba levando o bloco fará a sua companhia de pai rico, certamente, mas também terá o poder de moldar jogos em geral. Uma vitória para os 360 vai significar uma vitória para jogar online e lixo em um fone de ouvido falar em adversários meio continente de distância.
Uma vitória para o Wii vai significar orçamentos menores de desenvolvimento e menos títulos que apelar para o hardcore e títulos mais sobre vacas balançando sobre sua cabeça.
Uma vitória para o PS3 será uma vitória para o status quo: jogos como uma atividade de grande solitário que coloca os jogadores contra o cada vez mais sofisticadas de inteligência artificial.
As corridas de cavalos importava, porque todo mundo falou sobre isso, com certeza. Mas o que realmente importava, porque todas as conversas que era realmente uma conversa sobre o futuro do meio. O criativo (e talvez até mesmo artística) desenvolvedores escolhas jogo fará durante os próximos cinco anos pendurar nele. Talvez tudo bem se você não poderia ajudar a escolher um lado.
Toronto Star
