Nobuyuki Idei, presidente do conselho consultivo da Sony, e consultor empresarial chefe, disse que começou uma nova empresa para tirar vantagem das capacidades de CEOs de sua idade, e para fazer avançar a próxima fase da convergência.
Mas, advertiu, a indústria de eletrônicos de consumo japonês está morrendo. Ele disse aos delegados na Etre eletrônicos de consumo que já tinha quebrado há 10 anos. As pessoas querem usar a TV como um portal para a rede e companhias de eletrônicos de consumo deve alterar-se.
O Playstation está atrasado porque a Microsoft não é uma empresa de tecnologia. Sony e IBM fez um processador de próxima geração. A empresa de base tecnológica como a Sony pode criar algo novo. Mas a Microsoft está comprando um chip "muito normal" da IBM.
Quanto a própria Sony, Idei, disse que, até 1998, a Coréia não tinha acordado, mas o fez após a crise cambial asiática. Desde então, a concorrência global começou. A Sony fez um monte de custos de transição, durante este período, mas pode reposicionar suas três divisões principais. Ele está otimista sobre o futuro, mas a Sony pagou adiantado, disse ele.
Ele disse que Steve Jobs na Apple Sony estudada com cuidado, e talvez até queria ser o presidente da Sony. Ele falou um monte de empresas de música, mas teve dificuldades com a Sony porque não tem uma divisão de música também. IPod da Apple é o gatilho para um produto como um PC se tornando uma ferramenta de entretenimento. Um PC é muito complicado de usar e se a Apple pode criar algo como um tipo de TV consumidor do produto que poderia fazer alguns "saltos quânticos".
Todas as empresas têm de mudar, e essa é a razão, disse ele, porque ele criou uma empresa chamada Quantum saltos. Esta empresa, segundo ele, irá utilizar o knowedge e experiência dos executivos qualificados e fabricação de alavancagem e de qualidade na Ásia.
Ele disse que é um desafio para a Sony a ser globalizado. Sony é bem aceito nos Estados Unidos como a melhor marca. A empresa, segundo o relatório Roper, classifica o número um em 30 países. Ele disse: "É muito difícil continuar a evolução da marca para o futuro. Nós fizemos uma aliança com a Ericsson mole, pois não poderia exportar o nosso próprio telefone para outros países. É um sistema bom, mas não funciona no outros países ".
Uma aliança mole não envolve custos de capitalização enorme para as asas de uma empresa. Ele mostrou uma foto de duas ratazanas emergindo de suas tocas e apertando as mãos. A grande aliança outras macia é com a Samsung em telas de LCD.
Ele disse: "Eu tinha uma série de críticas de cooperação com uma empresa coreana, como a Samsung. Você não pode fazer tudo sozinho. Se você fizer tudo o que você acabar danificado."
