Como ganhar dinheiro com pesquisas on-line
Yahoo está sofrendo de uma falta de foco, entrincheirados burocracia e redundância?
É uma teoria que tem sido ventiladas por algum tempo pelos investidores e executivos da indústria internet para explicar o portal da Web Sunnyvale dimming fortunas contra o rival Google Inc., dentre outras.
Agora Yahoo executivo Brad Garlinghouse reconheceu os problemas em um memorando interno mordaz publicada pelo Wall Street Journal, apelidado o "Manifesto amendoim." Nela, ele diz que sua empresa tem a propagação próprio muito fina e deverá sofrer uma importante reorganização, incluindo o corte de até 20 por cento da sua população activa.
Garlinghouse, vice-presidente sênior que supervisiona o Yahoo's e-mail, home page e serviço de mensagens instantâneas, a nota distribuída aos colegas em outubro após um ano decepcionante. Yahoo partes estão estabelecidas desde janeiro de 37 por cento no meio do crescimento lento e um atraso no projecto-chave para aumentar a receita de publicidade on-line.
Ao mesmo tempo, o Yahoo enfrenta forte concorrência do Google. Na verdade, por uma medida importante - receitas de publicidade on-line - Mountain View do Google tem um comandando chumbo, de acordo com o eMarketer, uma empresa de investigação, com base em estimativas para 2006.
Yahoo é esperado para gerar 3,37 mil milhões de dólares em publicidade online este ano, excluindo comissões que paga aos seus parceiros Web sites. O Google irá tomar em US $ 5,5 bilhões.
Depois, há o surgimento de redes sociais, sempre que o Yahoo tem trailed. Os utilizadores da Internet que tem um apetite cada vez maior de sites como o MySpace, que foi adquirido no ano passado pela News Corp e, desde então, catapultou a popularidade.
Yahoo não abordou directamente a nota segunda-feira, mas apresentou uma declaração enfatizando o progresso em uma variedade de áreas, incluindo as recentes aquisições e parcerias, bem como o feedback positivo que é recebido de clientes no que respeita à introdução de um mecanismo de busca sistema de publicidade, apelidados Projeto Panamá. O sistema é suposto fazer pesquisa anúncios mais relevantes, uma área que o Google é excelente em.
Em sua nota, Garlinghouse Yahoo disse que os problemas da haste, em parte, de tentar fazer muito, dizendo que sua empresa carece de uma visão coesa, é reativo e é separado em silos que freqüentemente não falar uns com os outros e lutar para proteger os seus relva. "Temos conhecidos para este ano, fala dele incessantemente, mas nada fazem para dirigir-se fundamentalmente", disse ele.
"Eu ouvi a estratégia descrita como espalhar amendoim em toda a multiplicidade de oportunidades que continuar a evoluir no mundo online", escreveu Garlinghouse. "O resultado: uma fina camada de investimentos espalhados por tudo o que fazemos e, portanto, nos concentramos em nada em particular."
Ele acrescentou: "Eu odeio amendoim."
Yahoo's origem ao mais popular site foi construído sobre o seu vasto leque de ofertas, incluindo e-mail, mapas e finanças. Mas algumas áreas devem ser eliminados, de acordo com a Garlinghouse, que ele disse que vários listados foram duplicados, como o Yahoo's de compartilhamento de fotos Flickr e os serviços do Yahoo Photos área.
Como parte de sua memória, Garlinghouse disse que o Yahoo deve cortar sua força de trabalho, actualmente 11000 numeração, até ao limite de 20 por cento. A empresa, disse ele, pode ser mais eficaz que as pessoas com menos poder fazer mais e mais depressa.
Yahoo recusou a comentar sobre reduções de pessoal.
Ellen Siminoff, um ex-executivo do Yahoo que é diretor executivo da Efficient Frontier, Mountain View uma empresa que ajuda a gerenciar os anunciantes motor de busca publicidade, disse que o Yahoo está em um período de transição. Ela disse que fez bem em uma área-chave de busca, mas teve o azar de estar-se contra o Google, o que ela disse foi "executada no 99o percentil" em termos de quota de mercado, inovação e de geração de receita.
"A realidade é que o Yahoo sempre foi contestada por foco", disse Siminoff. "Sempre houve um lote de produtos da Yahoo e sempre foi um negócio complicado".
Com efeito, quando juntou-CEO Terry Semel Yahoo cinco anos atrás, ele imediatamente passou cerca de simplificar a estrutura, que originalmente tinha 44 unidades de relatórios a ele. Ele acabou whittled para o número quatro.
Recentemente, Semel manifestou decepção com o desempenho da Yahoo, disse durante uma chamada de conferência em outubro que "não estamos explorando a nossa consideráveis pontos fortes, assim como nós deveria ser." Ele então apontou para várias áreas da empresa deve concentrar.
É pouco claro se ergue sobre as especificidades Semel, no Garlinghouse memo - que inclui um segmento exploração mangers mais responsáveis para o sucesso - ou se Garlinghouse tem autoridade para fazer quaisquer de suas idéias acontecer. Na nota, ele disse que espera que se limita a "começar a discussão vai; mudança é necessária, e é necessária em breve."
Jim Lanzone, diretora executiva da Ask.com, o motor de pesquisa Oakland, disse que o emprego do que outros cortes, o amendoim Manifesto carece de detalhes sobre como o Yahoo concentraria seus produtos e negócios em "uma estratégia muito bem arrumados."
"Além de e-mail", disse ele, "não tem óbvias Yahoo core".
"Uma das razões é o Yahoo No. 1 site on-line é que ela é fraca disseminação", disse Lanzone. "As pessoas usá-lo por muito diferentes razões, e isso é uma bênção e uma maldição".
SFGate.Com
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