Por JEREMY W. PETERS
Niklas Zennstrom e Janus Friis feitas para nomes próprios como empresários Internet renegado tomando tarefas convencionais, como falando ao telefone ou ouvir música e dar aos consumidores um pouco convencionais â € "â € e livre" forma de fazê-lo.
Às vezes, isso significava empurrar os limites legais.
Mas com sua mais recente criação, uma empresa de vídeo da Web chamado Joost, o Sr. Friis e Zennstrom Sr., que estavam por trás do serviço de compartilhamento de arquivos Kazaa e do Internet do serviço telefónico Skype, estão fazendo tudo pelo livro. acordos de partilha de receitas já foram assinados. As licenças foram concedidas.
â € œThe razão WEA € ™ re fazendo isso é porque a nossa história, â € Mr. Friis disse em uma entrevista por telefone na semana passada. â € œWe saber como funcionam essas coisas. E acima de tudo, sabemos que donâ € ™ t quer estar em uma longa, de vários anos de litígio battle.â €
Os dois homens encontraram-se na década de 1990 na Tele2, uma empresa de telecomunicações europeu em seguida, emergindo como um sério concorrente para Swedenâ € ™ s monopólio de telefonia. Eles saíram em 1999 para iniciar a sua própria companhia de Internet.
Logo depois, eles desenvolveram a tecnologia por trás do Kazaa. A indústria da música Kazaa lutou com a mesma fúria que lutou Napster, outro serviço de compartilhamento de arquivos que foi forçado a se tornar um serviço pago legítima após longas batalhas judiciais.
Mr. Friis, um dinamarquês, eo Sr. Zennstrom, um sueco, Kazaa vendidos em 2002, mas suas preocupações jurídico não param por aí. Os estúdios de cinema e gravadoras prosseguiu com as suas ações, e há anos nem o homem pisou nos Estados Unidos.
Em novembro, Kazaaâ € ™ s novos proprietários liquidada a última das ações judiciais. Ao todo, eles acordaram para pagar pelo menos US $ 125 milhões para a indústria fonográfica e os estúdios de cinema.
Hoje o Sr. Friis e Zennstrom Mr. trabalhar fora de Skypeâ € ™ s escritórios no bairro de Soho, em Londres. Apesar de terem vendido o Skype para o eBay por US $ 2,6 bilhões em 2005, eles permanecem ativos na empresa. Sr. Zennstrom é Skypeâ € ™ s executivo. Mr. Friis é o vice-presidente executivo para a inovação, um trabalho que lhe permitiu mais tempo para desenvolver o Joost.
Com as ações Kazaa atrás dele, o Sr. Friisâ € ™ s os pés para trás em solo americano. Ele estava em Los Angeles na sexta-feira promovendo o seu mais recente esforço.
Joost (pronuncia-se â € œjuicedâ €), disse na semana passada que tinha alcançado o que equivale ao filão principal da programação televisiva: os acordos para programas de broadcast de redes Viacom, como MTV, Comedy Central e VH1. Enquanto os termos dealâ € ™ s não foram divulgados, Viacom e Joost vão compartilhar as receitas publicitárias.
â € œWe estão muito felizes com o negócio Viacom, porque abrange todas as suas propriedades de grande, â € Mr. Friis disse. â € œIt tem conteúdo de suas maiores propriedades â € "MTV, Comedy Central â €" que são muito bons para a nossa demographic.â € (Mr. Zennstrom estava de férias e não comentou o assunto, um porta-voz disse Joost).
A parceria Joost-Viacom Viacom dá um certo grau de controle sobre a programação que tem sido incapaz de obter medida a partir do site de compartilhamento de vídeos YouTube. Joost deve ter Viacomâ € ™ s de aprovação para colocar um programa on-line. Além disso, o Joost dirigida Viacomâ € ™ s preocupações sobre pirataria e violação de direitos autorais pela concepção de uma plataforma Joost diz que é à prova de pirataria.
Este mês, a Viacom exigiu que o YouTube, agora propriedade do Google, remover mais de 100.000 clips de sua programação, porque as duas empresas não conseguiram chegar a um acordo sobre o licenciamento ea repartição das receitas. Que privou de conteúdos do YouTube a Viacom popular como clipes de â € œThe Daily Show.â € YouTube respondeu substituindo algum conteúdo Viacom com a mensagem â € œremoved a pedido da Viacom International.â €
Só porque o YouTube não tem programação Viacom, no entanto, não significa que ele está em desvantagem, disseram analistas. Joost â € OEIS não um concorrente para o YouTube, em muitos aspectos, â € disse Allen Weiner, analista da Gartner, uma empresa de pesquisa de mercado em Stamford, Connecticut â € œItâ € ™ sa concorrente ao cabo television.â €
Joost pretende replicar a forma como os espectadores assistem à televisão em casa. É córregos programas de longa-metragem em formato de tela cheia. Os usuários podem percorrer os canais que oferecem tudo, desde programas de notícias na página de vídeos documentários sobre surf. Os programas podem durar alguns minutos ou mais de uma hora. (Programação Viacom não está disponível agora para a fase de teste, mas Joost disse que seria on-line, o tempo do seu software é apresentado publicamente, em algum momento antes do Verão).
O formato é muito diferente do Joost YouTubeâ ™ € s, o que permite aos usuários fazer o upload para o site trechos de programas de televisão ou conteúdos de auto-produzido. â € œItâ € ™ s não vídeo Web; itâ € ™ s TV, â € Mr. Friis disse.
Mas alguns analistas disseram que Joost tem potencial para alterar a forma como os consumidores vêem televisão na web. Ela terá o conteúdo que é, por agora, indisponíveis em outros lugares na web.
â € œShould YouTube preocupar? â €, disse Tim Bajarin, presidente da Creative Strategies, uma empresa de consultoria. â € œI pensar YouTube é um canal legítimo de direito próprio. Ao mesmo tempo, acho que qualquer empresa que vem por aí e terras acordos de distribuição com grandes parceiros de conteúdo de grande porte como a Viacom é um grave competitor.â €
NYTimes.Com
