Burlingame, na Califórnia - Steve Jobs não é conhecida por sua modéstia. Até cinco anos atrás foi fácil eximirse das suas boast que "ouvir música nunca mais será o mesmo outra vez", quando ele introduziu o iPod - um minúsculo disco rígido com auscultadores que ocupou até 2500 canções e vendeu por tanto como 500 dólares .
Coisa é, Jobs estava certo sobre o dinheiro desta vez: 67 milhões de unidades mais tarde, o iPod tem, efectivamente, alterou a forma como as pessoas para ouvir música. Ela também mudou muito mais: Apple Computers tem transformado a partir de um PC-maker lutando para a força dominante na electrónica de consumo. A indústria da música tem sido obrigada a rever o seu modelo de negócio, enquanto a televisão e cinema indústrias estão se preparando para fazer o mesmo. Empregos-se atualizado e tem o seu estatuto de empresa líder de ícone cultural.
Então você não pode culpar concorrentes para tentar entrar em ação. Nenhum tem tido muito sucesso até agora, e muitos já morreram tentando.
Um jovem ainda tem em frente o negócio de postos de trabalho. Empresas como a Rio Apple e Creative Technologies vencer no mercado e, em seguida, durante o qual um squabbled criaram o primeiro leitor de áudio digital (resposta: não). Mas clunky desenhos e íngremes preços mantidos consumidores de comprar polegadas O Rio PMP 300, por exemplo, vendido por US $ 200 e armazenadas cerca de 15 canções.
Quando o iPod entrou na arena no final de 2001, os concorrentes continuam a produzir e vender as suas próprias versões, mas nada capturado a atenção de pessoas como o boxy branca jogador. Para os próximos dois anos e meio lá era único competidor que ameaçava roubar a vitória a partir do iPod. Até início de 2004, a Apple tinha 92% do mercado do áudio digital, de acordo com o NPD Group. Naquele ano, os concorrentes finalmente lançou uma barragem de produtos que foram supostas para matar o iPod: Eles impulsionou tanta memória como máquinas da Apple, que são vendidos por menos e ofereceu mais sinos e assobios.
Mas os consumidores não mordem. MP3 player pioneiro Rio e mestre massa mercado laptop Dell, que ambos os jogadores novos estreou em 2004, acabaram por ser forçado a sair, mesmo que os seus produtos recebidos decente opiniões. IRiver, que tentou assumir o iPod Mini, em 2005, é agora amplamente incidindo sobre a sua origem no mercado da Coréia do Sul.
Sony e Creative, no entanto, não tenham desistido. Um novo operador, SanDisk, é tornar os ganhos com a venda de máquinas de baixo preço.
Algum destes produtos têm uma chance de reduzir o seu iPod? Não. Mas eles têm comido afastado na sua quota de mercado. Desde a sua alta de 92% no início de 2004, a Apple está agora a 77% do mercado, um número que se manteve estável durante a maior parte do ano. Na quarta-feira, a Apple anunciou que havia vendido 8,73 milhões de iPods nos últimos três meses, enquanto os consumidores sobre a pega colorida novas versões do iPod Nano.
Mas, Nov. 14, a Apple está ganhando jogo poderia começar a mudar, a Microsoft lança o mais alto perfil leitor MP3 para bater o mercado, uma vez que, assim, o iPod. A partir de uma perspectiva de hardware, a Microsoft Zune é nada de especial - apenas um reacondicionada Toshiba dispositivo com a capacidade de comércio músicas sem fios. O que é diferente sobre o Zune é o seu potencial de perturbar o ecossistema player de áudio digital com um novo modelo que corresponda da Apple: uma rede fechada com a sua própria loja e novo software de gestão de direitos autorais. A última vez que a Microsoft tomou um taco de negócios da Apple, ele comeu até a indústria de PC.
Microsoft utilizado para reproduzir no leitor de MP3 do mercado por seu licenciamento PlaysForSure software para fabricantes de hardware como Creative, e de lojas de música online como o Yahoo!, Napster e RealNetworks. Agora é tudo, mas PlaysForSure morto, e parece provável que as lojas e os fabricantes terão que apoiou uma ainda mais difícil ir além do que antes. Será que o iPod e Zune ser os únicos jogadores de pé esquerdo?
Steve Jobs não está preocupado. Ele disse à Newsweek que ele acha que os consumidores não têm paciência para o Zune partilha sem fios de recurso. Tal como o fez no passado, o iPod irá continuar a ter sucesso com o seu desenho industrial e software iTunes perícia, diz ele. "Outras empresas tentaram fazer tudo o que estiver no próprio dispositivo e tornou tão complicado que era inútil."
